Ministère des Armées : Conception et animation d’une démarche collaborative de 4 jours avec 21 participants. Accompagnement au cadrage, à la formation des facilitatrices, puis à la co-animation des évènements :
– Jour 1 avec les agents de terrain : Emergence des irritants le matin, puis recherche de solutions l’après-midi
– Jour 2 avec les encadrants : Recherche de solutions par les encadrants sur les problèmes du terrain, puis convergence avec les solutions proposées par le terrain
– Jour 3 avec les agents + encadrants : Instanciation en sous-groupe des fiches processus des solutions retenues
– Jour 4 (3 semaines plus tard) : Finalisation des fiches processus avec les encadrants et experts du sujet
CNES (Centre National d’Etude Spatial) : Conception et animation d’un séminaire collaboratif à Toulouse, 1 journée, 65 participants
– Conférence inspirante sur le rapport du GIEC
– Atelier worldcafé pour mieux se connaître (3 rounds et 8 tables)
– Présentation d’un programme scientifique conjoint CNES/ESA
– Atelier collaboratif en sous-groupe sur 4 grands chantiers transverses
– Restitution des conclusions par des rapporteurs en plénière
En amont de l’évènement, formation des 8 facilitateurs de table et du commanditaire.
Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC) : Conception et co-animation d’un programme de modernisation
– Consultation des agents par un sondage amont pour déterminer les 4 thématiques importantes à travailler,
– Formation à l’animation des ateliers collaboratifs de 4 manageurs et du commanditaire,
– Animation de 2 évènements d’une journée, l’un avec 38 agents de terrain venus de toute la France, l’autre avec 23 encadrants,
– Animation d’une session à distance de convergence globale et d’évaluation et de priorisation des chantiers avec un panel de 33 participants agents et manageurs
– Création des groupes de travail par thématique et affinité
– Production des compte rendus
Cartier haute joaillerie : Conception et co-animation d’une démarche collaborative avec les équipes marketing monde. 2 jours, 120 participants, 15 ateliers différents, 2 sessions pour 2 times zones. 20 animateurs formés à la facilitation digitale. Un studio audiovisuel, une plateforme digitale d’évènementiel, et une vingtaine de boards différents.
Laboratoire Bristol Myers Squibb : Conception et animation de 11 ateliers collaboratifs (Advisory board marketing et advisory board médicaux) avec des médecins et professeurs, certains en distanciel, d’autres en présentiel ou en mode hybride.
Préfecture de région Ile-de-France : Conception et co-animation d’un hackathon des innovations RH
Puis accompagnement de l’équipe « IdoBus »dans sa proposition de valeur, l’équipe « Mentor Public » dans sa feuille de route, et l’équipe « Manageo » dans son prototypage.
Ministère des Armées : Conception et animation d’un séminaire RH avec 80 personnes. Accueil des nouveaux arrivants, quiz de connaissances avec 20 questions live sur téléphone mobile, activité de cohésion avec le « Marshmallow Challenge » en 16 équipes de 5…
EDF : Plan d’amélioration opérationnel « Excell » – Conception et co-animation de 15 ateliers de terrain adaptés par entité opérationnelle selon 5 thématiques au choix de l’entité. En langue française et anglaise. Conducteur détaillé conçu minute par minute avec un outil spécialisé (à droite) :
CNES (Centre National d’Etude Spatial) : Conception et animation de 4 démarches collaboratives dont 3 avec une consultation amont asynchrone.
– Accompagnement de la direction générale à la co-construction du contrat d’objectif et de performance avec les top managers
– Accompagnement de la DRH sur la thématique de la reconnaissance au travail avec une cinquantaine d’agents
– Accompagnement de 2 chefs de services à la refonte du programme spatial SIRIUS avec une trentaine d’agents
– Accompagnement au lancement de la communauté des facilitateurs du CNES
Exemple d’une démarche CNES avec une consultation amont : Atelier reconnaissance au travail avec une trentaine d’agents de métropole et de Guyane. 342 contributions récoltées en amont par des questions ouvertes, puis ajout en séance de 247 contributions et 187 votes de priorisation.
Richemont (groupe de luxe) : Conception et co-animation de bootcamps d’innovation avec une quarantaine de participants du monde entier repartis en équipe, et menés 9 fois en langue française et anglaise, puis en langue chinoise et japonaise par des facilitateurs natifs recrutés sur place et formés. Conducteur conçu minute par minute avec un outil spécialisé contenant les scripts des intervenants.
Déjà plus de 700 professionnels formés, issus de grandes organisations publiques et privées.
Un parcours de formation au management de 3 jours +1
Une formation de 2 jours à la facilitation en présentiel
Une formation de 2 jours à la facilitation en présentiel
– Bonne formation à la posture de facilitateur
– Bonne formation avec beaucoup de pratique
– Super la check list pour ne rien oublier
– Bonnes mises en situation
– Plein de supports différents d’animation
– Feedback en direct des participants & de l’animateur de la formation
– Ambiance agréable & beaucoup de pratique
– Qualité des supports présentés pour appuyer la démarche
– Alternance théorie/pratique
Une formation de 1 journée à la facilitation en présentiel
– La méthode est acquise, merci beaucoup
– Mise en situation et cas pratique très bien +++
– Bonne complémentarité théorie + pratique
– Super les cas pratiques
– Très intéressant
– Hâte de mettre en application
– On en veut + !
Une formation de 1 journée à la facilitation
Une formation de 2 jours à la facilitation
– Le formateur et la formation très bien. Je recommanderai cette formation à tout animateur. De beaux supports.
– Pleins de « tips » + des méthodes + des modèles canvas qui tous rassemblés permettent d’avoir une formation très riche
– Formation inspirante
– Bonne articulation entre pratique/explication. Bon formateur
– Travail inter-sessions avec un projet concret -> Mise en application
– Beaucoup de bonnes informations et de méthodes réutilisables
Une formation de 2 jours à la facilitation
– Formateur à l’écoute et très pédagogue
– Bon équilibre théorie et pratique
– Bon rythme matin théorie, après-midi pratique
– Super animation via board + docs à dispo
– Phases pratiques utiles
– Ecoute, gentillesse
– Beaucoup de supports proposés
Une formation de 2 jours à la facilitation à distance
Une formation de 1 journée à la facilitation à distance
Une formation de 2 jours à la facilitation en présentiel
– Excellente dynamique pendant deux jours
– Bien animé : dynamique, bonne cadence entre temps de travail et pause
– Bon encadrement pendant les cas pratiques
– Permet de mieux comprendre les différentes méthodes, très apprécié !
– Outils intéressants
– Beaucoup de « tips »
– Icebreakers intéressants
– Super attitude
Une formation de 2 jours à la facilitation en présentiel
– Ambiance de formation sereine
– Diversité des outils proposés et des supports utilisables
– Outils proposés concrets
– Super support de travail
– Conteur et pas l’impression d’un discours d’expertise
– Les outils sont très importants et concrets. Merci pour ces livrables
– Clarté de l’intervention et disponibilité du formateur
– Approche moderne de la facilitation
– Les supports à l’écran sont excellents, novateurs, originaux
– Excellent les après-midis de simulation
Une journée complémentaire à la facilitation en présentiel
– Ordre du jour adapté à la demande
– Le formateur est capable de donner des retours pertinents et de qualité pendant les séances pratiques
– Résumé de la méthode avec la check list
– Exercices pratiques intéressants
– Feedback concret sur les propositions d’organisation d’un atelier
– Résumé de la méthode avec la check list
– Bonne du temps et suffisamment de pauses
Une formation de 3 jours, 2 jours à la facilitation en présentiel et 1 jour à l’animation en distanciel
– Adaptation aux participants et aux besoins exprimés
– Souplesse
– Partage d’expérience / Partage entre stagiaires
– Temps accordé à l’échange
– Apport théorique
– Beaucoup de nouveaux supports d’animation
3 parcours de 6 jours devenir un facilitateur professionnel (3 promotions, 2 initiales et une avancée) – 23 professionnels formés
2020-2022 :
Ministère de la transition écologique – Plus de 100 agents formés
Ministère des armées – plus de 50 agents formés à la facilitation à distance
Ministère de la Transition Ecologique : Conception et animation d’un programme de transformation composé de 9 démarches de terrain et de codir. Les comptes rendus associés sont à droite de chaque support d’animation.
Groupe Crédit Agricole : Accompagnement à la définition d’une plateforme digitale d’innovation transverse pour l’ensemble des métiers du groupe
Groupe Total : Accompagnement à la définition d’une plateforme d’innovation commune pour les 5 branches du groupe
EDF : Accompagnement à la définition d’une plateforme d’innovation commune pour l’ensemble du groupe
Groupe Atlantic : Accompagnement à la définition d’une plateforme d’innovation commune pour l’ensemble du groupe
