Le panorama Corporate & Startups d’Axeleo Transition numérique, digital transformation, programmes « startups », corporate venture, accélérateurs corporate… Les grands groupes comprennent de mieux en mieux combien il est crucial pour eux de savoir travailler avec les startups. Et ils sont de plus en plus nombreux à, d’une façon ou d’une autre, se mettre en mouvement et […]
Qu’ils se nomment « corporate hackers », entrepreneurs du changement, « makers » ou innovacteurs, les intrapreneurs font leur « coming-out ». Pour la première fois en France ils se sont même réunis le 9 mars dernier à l’IntrapreneurshipFest, événement organisé par les talentueux activateurs de TicketforChange. Le nombre d’entreprises tentées par cette démarche – qui permet à un salarié d’entreprendre […]
Cette question philosophique sonne un peu comme un sujet du BAC (vous avez 4 heures !) et à vrai dire, bien malin celui qui pourrait apporter une réponse très tranchée. Tentons tout de même d’y voir un peu plus clair ensemble. Au commencement étaient les incubateurs Dérivés de leurs homonymes agricoles (qui assurent un meilleur […]
Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans Je travaille depuis plusieurs années avec des grands groupes souhaitant monter, ou ayant déjà monté, une structure d’incubation de projets innovants internes. Certains, séduits par les médias et l’actualité technologique de ces dernières années se risquent même à parler d’accélération. Dans […]
Comment encourager le « corporate hacking »? Nous avons créé avec quelques amis appartenant à de grandes entreprises un espace d’échanges de pratiques sur ce que l’on pourrait appeler le « corporate hacking ». Ce mot-valise désigne des salariés qui parviennent à se saisir des moyens mis à leur disposition par leur fonction pour faire dévier (dans […]
En résumé, voici les 5 Principes du Corporate Hacking selon les Hacktivateurs Principe 1 : Ne pas respecter la territorialité des compétences, cassez les silos ! Principe 2 : Tangibiliser et visualiser ses idées, changez le média de vos idées Principe 3 : Se poser la question de ce que tu peux faire avec les […]
Quatre dimensions conditionnent la réussite de cette mise en relation, elles permettent de préparer et d’orienter les acteurs vers les dix principes proposés pour une collaboration réussie. Se connaître : c’est analyser ses forces et ses faiblesses internes, identifier son savoir-faire porteur de valeur et ses leviers d’améliorations. S’ouvrir : c’est analyser et comprendre le […]